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豐田模式和豐田生產(chǎn)模式

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豐田模式:精益制造的14項管理原則?原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜?原則2:建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 　?原則3：使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩?原則4：使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均衡化）　　?原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化　?原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 　　?原則7：通過可視化管理使問題無所隱藏　?原則8：使用可靠且已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程　　?原則9：培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)其他員工?原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊?原則11：重視合作伙伴與供應(yīng)商，激勵并助其改善　　?原則12：親臨現(xiàn)場，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）　　?原則13：制定決策時要穩(wěn)健，窮盡所有的選擇，并征得一致意見；實施決策時要迅速　　?原則14：通過不斷省思與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型組織: 回答者：網(wǎng)友

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